Начните с экономики одного объекта

Общая выручка бизнеса может расти, пока отдельные квартиры теряют прибыль. Поэтому сначала полезно считать результат каждого объекта, а затем собирать показатели в портфель.

Какие расходы нужно учитывать

Разделите расходы на три группы: расходы на бронирование, расходы на один заезд и постоянные затраты объекта. Комиссии площадок показывают стоимость канала продаж. Уборка, бельё и расходники помогают оценить экономику коротких бронирований. Аренда, связь и обслуживание формируют точку безубыточности.

Свяжите показатели с решениями

Метрика полезна, если заранее понятно, что делать при её изменении. Снижение средней цены требует проверки каналов и календаря; рост стоимости уборки — загрузки команды и длины бронирований.

Минимальный еженедельный экран

Загрузка и средняя цена суток. Выручка на доступную ночь. Доля прямых бронирований. Переменные расходы на один заезд. Операционная прибыль объекта.

Типичные ошибки

Не смешивайте личные траты и затраты бизнеса, не считайте залог выручкой и не распределяйте общие расходы случайно. Правило распределения должно быть одинаковым из месяца в месяц.

Демонстрационный текст. Цифры и примеры будут заменены перед публикацией.